[2008年06月25日(水)]
タイトルはちょっと煽り過ぎたかも。
うちは基本的に何でも屋のスタイルで仕事してます。なんでかって言うと、請負で仕事をしているわけだから仕事の内容を決めるのはクライアント。そのときに「それは出来ません」だと仕事が取れないから。だから出来るだけ幅広い範囲のスキルを押さえておこうと普段から心がけているし、また請けた段階では未習得のスキルであっても勉強しながら仕事をすることだってあります。
でも、こうやって仕事をしていると「浅く広く」になってしまう。逆の戦略として「狭く深く」ってのが当然にあるわけだけど、この場合その狭いのがクライアントの要望と合致すればベストだけど、少しでもズレたらアウトになってしまう。それが怖い。
一方、世の中の経営指南のテキストにはどこでも必ずと言っていいほど「得意分野を持て」とある。いわゆるナンバーワン/オンリーワン戦略という奴です。その戦略は理解出来なくはないんだけど、それって「狭く深く」なんじゃないかなぁと思うから、私はなんか懐疑的に思ってます。
一番理想的なのは「広く深く」なんだけど、それはリソースの制限があるから難しい。
というような事を考えながら今まで仕事をやってきたんだけど、最近やっぱり専門分野を持ってないのって辛いかなぁとも思うようになってきた。なんというか、何でも屋を通り越して単なる便利屋に成り下がってしまっている感があるというか。
基本は「広く浅く」だけど「狭く深く」知っている分野もあるっていう両方取りの状態が理想なのかな。そんなのって実現できるんだろうか。
[2008年06月25日(水)]
うちは100%受託でやってるんですが、受託にも大きく分けて単発もののスポットとある程度長期間に渡って続くレギュラーがあります。
うちの悩みはこのレギュラーの比率が低いこと。売上ベースでだいたい3割程度しかありません。先日、その少ないうちの一つのレギュラーの終了が決まりましたから、実際には3割を割ってしまうでしょうね。
とあるフリーランスの先輩からは「レギュラーは5割は確保しておかないとしんどい」と言われたこともあります。確かに、5割の売上が見込めている状態なら見通しも立てやすいでしょうね。理想はレギュラー10割？もっとも、それはそれで変わり映えのしない仕事ってことで、困りものかもしれませんけれど。
なんとかレギュラーの仕事を増やせないかなぁと以前から思っているのですが、なかなかうまくいかないのが現状です。困った困った。
[2008年06月26日(木)]
納品して終わった仕事でも、関係する資料の類は全部残すようにしています。あとから修正とか第2弾とか可能性が無いわけではないし、また別の仕事でその資料が役に立つことがあるかもしれませんし。
が、改めて振り返ってみると、あとで役に立ったなんてことは一度も無かったんですね、これが。残念(?)なことに。役に立たないだけならともかく、多少なりとも保管するのに場所はとるし、一応機密資料だから万一紛失したら問題になるというリスクもある。こりゃ置いてても何の意味も無いなぁとようやく気がついたので、古いものから順次シュレッダー掛けて処分をし始めました。手始めに個人事業時代のを処分したんですが、これだけで約半日シュレッダーに掛かりっきりで、ゴミ袋2個分のシュレッダーゴミが出ました。法人化して以降のもやると、いったいどれだけ掛かることやら。
それにしても、一般の企業ではこういった資料はどう扱ってるんでしょうね。保存しておくにしても管理が大変だし、処分するのもそれだけでも手間だし。もし保存するとして、どれくらいの期間保存しておけばいいんでしょうかね。自分がサラリーマンだったときのことを振り返ってみても、個人の裁量に任されていて特に会社としての決まりは無かったような…。ほんとは組織として明確な指針を持ってないといけないことのような気もしますけど、どうなんだろう。